۸ نکته برای ایجاد بهترین تیم مشاوره در شرکت

برسام
برسام - زندگی به سرعت فناوری

داشتن یک تیم مشاوره با افرادی که در کار مشارکت دارند، می تواند به شما کمک می کند تا از اشتباهات زیادی اجتناب کرده و شرکت را در مسیر درست هدایت کنید. وقتی برای یک هیئت مشاوران زمان می گذارید، باید یک فرایند متفکرانه انجام دهید. ما از هشت کارآفرین در مورد چگونگی انتخاب بهترین افراد برای هیئت مشاوران سوال کرده ایم.

۱-کارکنان واقعی را انتخاب کنید، اسمهای برجسته ملاک نیست

شایع ترین اشتباه کارآفرینان جدید وقتی که یک هیئت مشاور تشکیل می دهند، انتخاب نادرست افراد است. جاه طلبی خطای زیادی دارد، اما واقعیت این است که از افرادی که متعهد به ملاقات منظم با شما می شوند، به طور مرتب کمک بیشتری می گیرید. مشاورانی را انتخاب کنید که تعصب قوی برای اقدام دارند.

۲-شناسایی ضعف های خود

نقاط ضعف کسب و کار خود را بیابید و اطمینان حاصل کنید که مشاوران مورد نظر شما، هم تجربه و توانایی را برای ارائه دارند. هنگامی که این افراد را شناسایی کرده اید، بسته به شرایط، شما می توانید برایشان حقوق، حق بیمه یا مزایای انگیزشی نیز در نظر بگیرید. بنابراین ببینید چه شرایطی برای کسب و کار شما مناسب است.

۳-شناسایی بر اساس تنوع مجموعه مهارت

کلید تشکیل هیئت مشاوره برجسته درک این مطلب است که ارزش هیئت مدیره تنها به اندازه تنوع مهارت های اعضای هیئت مدیره آن است. شما باید یک هیئت مشورتی داشته باشید که بتواند مهارتهای انتقادی مانند مالی و بازاریابی را ارائه دهد. علاوه بر این، بسته به اهداف شما، می خواهید یک یا چند عضو داشته باشید که تجربه کسب و کارهای بزرگ (و فروش) داشته باشند.

۴-مصلحت اثبات شده و امتحان پس داده را به کار بگیرید

شما یک ایده عالی و شور و شوق برای دنبال کردن آن دارید. اکنون شما نیاز به مشاوره دارید. با افرادی که قبلاً با آنها آشنا بوده و آنها را در راس قرار داده اید شروع کنید. این رهبران دارای دانشی هستند که شما نیاز دارید و تجربه خواهید کرد که بیشترین ارزش را برای شرکت شما به ارمغان می آورند.

۵-ابتدا اهداف هیئت مشاوران خود را تعیین کنید

هنگامی که اهداف هیئت مشاوران خود را تعیین کرده اید، افرادی را انتخاب کنید که برای هیئت مدیره ارزشمند بوده و بر اساس تجربه خود در مورد این پروژه پرشور هستند. نامزدهای خود را به این ایده معرفی کنید و اگر عاقلانه انتخاب کرده باشید، آنها باید ابراز علاقه کنند و حتی ممکن است درخواست عضویت در هیئت مدیره را داشته باشند.

۶-به دنبال اشتیاق و تجربه قبلی باشید

به دنبال کسی باشید که دارای تجربه و تخصص در همان صنعت با ارتباطات قوی و دانش گسترده است. آنها باید در مورد ایده شما پرشور باشند و مایل باشند حتی پول خود را برای موفقیت صرف کنند. این تجربه و دانش می تواند به هدایت شما در جهت درست برای جلوگیری از اشتباهات گران قیمت کمک کند.

۷-به دنبال افرادی که علاقه مند به سهام هستند باشید

بهترین اعضای هیئت مشاوره شانس بیشتری برای موفقیت نسبت به کسانی دارند که می توانند در برنامه های شلوغ خود برای شما نیز وقت بگذارند. اگر می خواهید یک عضو هیئت مدیره مشورتی Rockstar را به گود بیاورید، ممکن است ارائه ۰٫۱ تا ۱٫۰ درصد از ارزش سهام شرکت در یک برنامه دو ساله لازم باشد، بسته به اینکه چه نام بزرگی دارند، تخصصشان چقدر است و یا مقدار زمان و منابعی که آنها مایل به صرف در شرکت شما هستند، چقدر باشد.

۸-اول از شخصی که میخواهید ایده خود را با او آزمایش کنید سوال بپرسید

درخواست از کسی برای اینکه یک مشاور باشد باید در وهله دوم باشد، اولین مرحله جلسه ای است که فقط بررسی را انجام دهید و بازخورد کاندید فوق را دریافت کنید. هنگامی که اینگونه برخورد کنید، متوجه خواهید شد که آنها بیشتر علاقه مند به مشارکت هستند.

۸ نکته برای ایجاد بهترین تیم مشاوره در شرکت
مهدی بهزادی منش